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第53章 全球布局（第1页）

全球研发中心的建立为工作室带来了新的活力和机遇，张宇开始着手规划工作室的全球布局。

在一次战略研讨会上，张宇站在巨大的世界地图前，目光坚定地说：“我们要让我们的产品和服务覆盖全球，成为行业的领军者。”

团队成员们围坐在一起，神情专注地聆听着张宇的战略构想。销售经理率先发言：“张总，要实现全球布局，我们首先要了解不同地区的市场需求和法规政策，这需要投入大量的人力和物力进行市场调研。”

张宇点了点头，回应道：“没错，所以我们要组建专门的市场调研团队，深入到各个目标市场，收集第一手资料。”

生产经理接着说道：“全球布局意味着我们要考虑在不同地区建立生产基地，以降低运输成本和提高响应速度，但这也需要解决供应链和本地化生产的问题。”

张宇沉思片刻后说：“我们可以先选择几个重点市场，与当地的合作伙伴合作，逐步建立起本地化的生产体系。同时，加强供应链管理，确保原材料的稳定供应。”

为了推进全球布局，工作室派出了多个市场拓展小组奔赴世界各地。他们在不同的国家和地区，面临着各种各样的挑战。语言障碍、文化差异、市场竞争等问题接踵而至。

在欧洲，市场拓展小组发现当地对产品的环保标准要求极高。为了满足这些标准，研发团队不得不对产品进行重新设计和优化。在亚洲，市场拓展小组遭遇了激烈的价格竞争，他们需要调整营销策略，突出产品的差异化优势。

经过一段时间的努力，工作室在一些地区取得了初步的突破。在北美，与当地一家知名企业达成了合作协议，共同开拓市场。在东南亚，建立了第一个本地化生产基地，产品迅速占领了当地市场。

然而，全球布局的过程并非一帆风顺。在非洲市场，由于政治局势不稳定和基础设施落后，业务拓展遇到了重重困难。

“张总，非洲市场的情况比我们预想的要复杂得多，我们是否要暂时放缓在这个地区的布局？”负责非洲市场的团队成员向张宇请示。