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第464章 番外：王建小传（第3页）

同事笑他：“王建，你这哪像交易员，像会计。”

他确实像会计。

2001年，公司接了一个国企上市项目，他是项目组成员。审计时发现企业有一笔三千万的关联交易没披露，对方老总拍桌子：“年轻人，不要不识相。”

王建没退让，把问题写进报告。项目黄了，他被调去闲职。

周师傅知道后，只说了句：“你没错，但时机错了。”

什么叫时机？王建想了很久。后来他明白了：有些问题不是不能碰，是要等该碰的人去碰。

3， 牛熊洗礼

2005年，股权分置改革启动，A股迎来史上最大牛市。

王建跳槽到一家新成立的基金公司，任高级研究员。

这次他学乖了——该说的说，不该说的，看破不说破。

他研究的第一个行业是有色金属。三个月时间，他跑了十七个矿山、八家冶炼厂，笔记本记了三大本。

报告交上去，结论是：行业产能过剩，需求见顶，建议减持。

投资总监看完报告，笑了：“小王，知道现在什么最火吗？煤飞色舞！你这结论，跟市场反着来啊。”

王建坚持：“数据不会骗人。”

报告被扔进抽屉。三个月后，有色金属板块暴跌30%，公司重仓的那几支股票腰斩。投资总监把他叫到办公室，指着那份蒙尘的报告：“你当时怎么不再坚持一下？”

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王建没说话。他心里清楚：当时就算坚持，也没人听。

2007年，上证指数冲上6000点。

王建管理的基金规模突破五十亿，年终奖拿到七位数。